來源：作者|陳雪頻，智慧云創始合伙人，多家高成長企業的戰略顧問和總裁教練。

商業模式從來就不是商業的驅動力，它更像解釋商業的理論。商業真正的驅動力在于商業模式背后的使命和價值觀，他們看上去好像不像商業模式那么理性和邏輯縝密，但那些感性色彩的使命和價值觀，往往具有更為恒久的驅動力。作為一個投資人，判斷一個創業者的使命和價值觀，往往也要比分析他的商業模式，在長期來看更容易做出準確的判斷。

一個投資者在面對一個創業者時，問的第一個問題通常是:“你的商業模式是什么?”這種套路屢見不鮮，因為商業模式是商學院教給MBA們幾把最鋒利的“屠龍刀”之一，不用怎么能顯示自己的厲害?一份完整的商業計劃書也通常是對商業模式的解讀，其中包括客戶價值主張、關鍵資源、關鍵流程和嬴利模式等等。

簡而言之，商業模式是一個創造、傳遞、支持和獲取價值的系統。但在價值背后是什么呢?我認為是人們的使命和價值觀，也就是做事情持續的動機，以及他們對價值的判斷。沒有使命和價值觀的支持，對價值的追求很容易變成對金錢的追求，變成什么賺錢就做什么，反而忽視一個簡單的道理:賺錢是創造價值之后的結果。

在那些把賺錢當做企業價值判斷標準的人看來，使命和價值觀這兩個詞太虛了，對于創業型企業尤其如此。創業型企業通常會面臨比較大的財務壓力，這個時候不去談一些“接地氣”的利潤和成本問題，而去談“不接地氣”的使命和價值觀，即便不被認為是有些書生意氣，也會被認為是沒有抓住問題的本質。

但如果你去分析那些成功的企業，你會發現因為使命和價值觀而去創業的企業，往往比那些有一個完善的商業模式而去創業的企業更成功。目前那些足以稱之為偉大的企業，他們的創始人幾乎無一不是因為某種使命和價值觀而創業的。他們當初的商業模式通常是非常簡陋的，用MBA的眼光來看，基本上都是注定要失敗的。

這些使命和價值觀包括:比爾·蓋茨的“每個人辦公桌上都有一臺個人電腦”，史蒂夫·喬布斯的“保持藝術品味的不斷技術創新”，菲爾·耐特的“做好的運動鞋并讓普通人也能體會運動的快樂”，霍華德·舒爾茨的“讓更多的人享受最好的咖啡以及由此帶來的氛圍”。這些人開創或者重新定義了一個行業，促使他們當初作出這些決定的，并不是怎么去賺錢，而是一些堅守至今的使命和價值觀。

更有意思的是，這些創始人很少是商學院畢業的，他們中間甚至有人大學都沒畢業。他們不是學習案例的人，而是創造案例的人。他們在開始的時候大都不知道什么叫“商業模式”，他們的“商業模式”是事后總結出來的，而非事先規劃出來的。這些企業都是是一些頗具創新和個性的企業，企業家也是一些具有個人魅力的企業家，他們有著鮮明和堅定的使命和價值觀。